入社から1年半で営業部長へ、64店舗を統括し事業成長を牽引
2023年4月に中途採用にて入社し、エリアマネージャー・リージョンマネージャーとして1年6か月の期間を経て、東日本営業部の営業部長を務めています。
現在の仕事内容は、東日本営業部の既存店舗の業績向上における戦略立案と全社課題解決です。
東北/北関東・西東京・東京都心の3つのリージョンで成り立つ64店舗の店舗マネジメントをチーム一丸となり目標達成に向けて取り組んでおります。
※内容・社員の職位は取材当時のものです。
1週間のスケジュール
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戦略立案及び修正と各部署との連携（月・火）
週の前半は本社に出社しており、前週の動向を確認および分析を実施しています。自部署の実績を基に、上司との直接対話や他部署（販促、営業推進、店舗計画、経営企画部、人事部）と連携して全社的な課題を特定し、対策を立案しています。
自身の担当である東日本営業部は3つのリージョンで構成されており、各リージョンマネージャーと密にコミュニケーションを取り、業績向上、人事、トラブル解決について当週のアクションプランを決めています。 -
店舗巡回（水・木・金）
週の後半は、現場を巡回することを最優先としています。店舗を巡回し、出店している地域に触れることや店舗マネージャー/スタッフと直接対話することで、数値だけでは見えない「改善のヒント」や「業績向上のチャンス」を見つけ出します。
また、各マネージャーが目指しているキャリアや抱えている成長課題、チャレンジしていきたいことなどを直接対話し、店舗の業績向上だけでなく、個人の成長へ繋がるようなコミュニケーションを意識しています。
特に部下にはチャレンジすることを推奨しています。なかなかうまくいかないことが多いのですが、部下自身がその失敗をどのようにして成功に導いていくかをチームで解決するようにしています。
私のヘルシアプレイス
私にとってのヘルシアプレイスとは、単なる「場所」ではなく「共に喜び、感謝し、成長する体験」そのものです。
家族や友人、仕事で関わる全ての人たちが、互いに切磋琢磨しながら充実した人生を送れること。
自分と関わった人が幸せを感じてくれることが、私自身の心身の健康と活力の源になっています。
プライベートの過ごし方
休日は地元の少年サッカーチームでコーチを務めています。
日々の練習から勝つことの喜びや負けることの悔しさを通じて成長する子供たちの姿を見ることは心身のリフレッシュになっています。
また、仕事における組織運営や人財育成にも通じる点が多く、自分自身を振り返る貴重な時間ともなっています。
長期休暇には福利厚生の会員制リゾート「エクシブ」を利用し、家族との時間を大切にしています。
特に初島に船で行った際は、心身をリセットすることができました！
